Miesiąc: październik 2017

Rozpoznanie sytuacji strategicznej dłużnika w kontekście lokalnym, regionalnym jak i globalnym;

Szczegółowe rozpoznanie bieżącej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, przede wszystkim pod kątem sytuacji gotówkowej (nieraz na bazie opracowania narzędzia do tygodniowego prognozowania przepływów);

Określenie niezbędnych działań oraz potencjalnych źródeł finansowania planu restrukturyzacji, ocena ich dostępności oraz możliwości wprowadzenia do procesu restrukturyzacji.

Wypracowanie strategii działania, a po jej zatwierdzeniu opracowanie akceptowalnego planu oraz sposobu jego wdrożenia we współpracy z kluczowymi interesariuszami oraz nowymi partnerami, w tym:

• Opracowanie strategii w porozumieniu z kluczowymi interesariuszami, dopasowanej do konkretnej sytuacji i okoliczności;
• Zarządzanie procesem opracowania biznes planu w kontekście wymogów związanych z naprawą sytuacji;
• Refinansowanie w restrukturyzacji, w kryzysowej sytuacji wprowadzenie wierzycieli pozabankowych akceptujących wyższe ryzyko;
• Wsparcie w procesie naprawy, zarówno we wdrożeniu inicjatyw jak i monitorowania oraz raportowania postępu prac.