Gdy znalezienie rozwiązania wymaga pracy u podstaw…

„Pracowaliśmy razem z Arkiem nad programem naprawczym, którego częścią było refinansowanie zadłużenia bankowego. W wyniku gwałtownego załamania koniunktury w branży budowlanej, spółka nie była w stanie  obsługiwać zadłużenia, a udziałowcy, którymi były fundusze private equity i mezzanine, nie byli gotowi zapewnić dalszego wsparcia poprzez rekapitalizację. Musieliśmy podjąć drastyczne działania restrukturyzacyjne oraz dostosować finansowanie do nowych realiów gospodarczych. Dzięki wsparciu Arka
udało się dokonać wielu zmian. Pracowaliśmy nad nowym modelem biznesowym, również po stronie sprzedaży i marketingu, ale przede wszystkim nad dostosowaniem struktury finansowej do nowych, ograniczonych przepływów operacyjnych. W wyniku tego mogliśmy ponownie skoncentrować się na bieżącym zarządzaniu i realizacji strategii długoterminowej. Dziękuję za merytoryczne wsparcie w tym trudnym czasie i konstruktywny wkład w procesie zmian.”

Paweł Lesiak, CFO, Członek Zarządu, Kisan Sp. z o.o.

Kiedy trzeba się zmierzyć z konsorcjum banków…

„Arek był doradcą zarządu kiedy pojawiła się perspektywa refinansowania znaczącego kredytu konsorcjalnego. Jego wsparcie i zaangażowanie w pracy z personelem spółki praktycznie z każdego obszaru, pomogło nam odpowiednio się przygotować do trudnych rozmów z bankami. Mając przygotowaną dokumentację w postaci strategii oraz projekcji finansowych, mogliśmy efektywnie adresować potrzeby informacyjne wierzycieli. Ważna była również współpraca z doradcami wyznaczonymi przez banki na potrzeby sporządzenia IBR. Dzięki profesjonalizmowi i merytorycznemu wsparciu Arka mogliśmy spojrzeć na wiele spraw z nowej perspektywy, a co najważniejsze doprowadzić do skutecznego zapewnienia długoterminowego finansowania naszej grupy kapitałowej.”

Monika Cupiał-Zgryzek, Prezes Zarządu, TELE-FONIKA S.A.