Kategoria: JAK POMAGAMY

Rozwiązywanie złożonych problemów i ich umiejętna prezentacja przy pomocy przejrzystego wykorzystania liczb do udowodnienia tez.

Krajowe jak i międzynarodowe doświadczenie w wielu branżach (sektor produkcji surowcowej, kosmetyczny, papierniczy, metalowy, chemiczny, stalowy, dystybucja, finansowy, spożywczy, kolejowy, energetyki, żeglugi, oraz wiele innych).

Unikalna wiedza o sposobach pracy i filozofii prowadzenia biznesu przez wielkie korporacje, instytucje finansowe, sponsorów finansowych i przedsiębiorców z sektora MSP.

Kierowanie niewielkimi zespołami ludzkimi (<50 osób), doświadczenie w pracy projektowej z personelem oddelegowanym/alokowanym przez klientów.

Konserwatywne podejście do oceny ryzyka kredytowego, krytyczna ocena realiów ekonomicznych każdego przypadku biznesowego.

Znajomość instrumentów finansowych związanych z ryzykiem towarowym, walutowym oraz stopy procentowej.

Holistyczne podejście do biznesu przez pryzmat przepływów pieniężnych, uznawanych za podstawowy mierniki wartości firmy/projektu.

Adaptacja do kultury pracy wielkich korporacji jak i sektora MSP (przedsiębiorcza metoda budowy wszystkiego od początku).

Top-down approach: szczegółowe rozwiązywanie problemu przez pryzmat odpowiedniej perspektywy (rynku, branży, interesariuszy, etc).

Szybkość i elastyczność w działaniu.

Otwartość na poglądy innych oraz asertywność w obronie własnych argumentów.

Kreatywność i elastyczność w rozwiązaniu problemów, poszukiwanie niekonwencjonalnych rozwiązań.

Zarządzanie kryzysowe: hierarchizacja priorytetów, wyeliminowanie/odcięcie strat , zarządzanie płynnością firmy poprzez szczegółową prognozę przepływów pieniężnych.

Rozpoznanie sytuacji strategicznej dłużnika w kontekście lokalnym, regionalnym jak i globalnym;

Szczegółowe rozpoznanie bieżącej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, przede wszystkim pod kątem sytuacji gotówkowej (nieraz na bazie opracowania narzędzia do tygodniowego prognozowania przepływów);

Określenie niezbędnych działań oraz potencjalnych źródeł finansowania planu restrukturyzacji, ocena ich dostępności oraz możliwości wprowadzenia do procesu restrukturyzacji.

Wypracowanie strategii działania, a po jej zatwierdzeniu opracowanie akceptowalnego planu oraz sposobu jego wdrożenia we współpracy z kluczowymi interesariuszami oraz nowymi partnerami, w tym:

• Opracowanie strategii w porozumieniu z kluczowymi interesariuszami, dopasowanej do konkretnej sytuacji i okoliczności;
• Zarządzanie procesem opracowania biznes planu w kontekście wymogów związanych z naprawą sytuacji;
• Refinansowanie w restrukturyzacji, w kryzysowej sytuacji wprowadzenie wierzycieli pozabankowych akceptujących wyższe ryzyko;
• Wsparcie w procesie naprawy, zarówno we wdrożeniu inicjatyw jak i monitorowania oraz raportowania postępu prac.