Holistyczne podejście do biznesu przez pryzmat przepływów pieniężnych, uznawanych za podstawowy mierniki wartości firmy/projektu.
Adaptacja do kultury pracy wielkich korporacji jak i sektora MSP (przedsiębiorcza metoda budowy wszystkiego od początku).
Top-down approach: szczegółowe rozwiązywanie problemu przez pryzmat odpowiedniej perspektywy (rynku, branży, interesariuszy, etc).
Szybkość i elastyczność w działaniu.
Otwartość na poglądy innych oraz asertywność w obronie własnych argumentów.
Kreatywność i elastyczność w rozwiązaniu problemów, poszukiwanie niekonwencjonalnych rozwiązań.
Zarządzanie kryzysowe: hierarchizacja priorytetów, wyeliminowanie/odcięcie strat , zarządzanie płynnością firmy poprzez szczegółową prognozę przepływów pieniężnych.