Miałam okazję współpracować z Jarkiem Brzozowskim,
w najtrudniejszym momencie rozwoju naszej firmy.
Spółka, którą wówczas kierowałam, była w bardzo trudnej sytuacji finansowej,
przenosiliśmy zakład w nowe miejsce, organizowaliśmy maszyny,
prace budowlane, a bank wstrzymał nam finansowanie,
a następnie narzucił bardzo restrykcyjny harmonogram spłaty kredytów.
Brakowało nam na wszystko.
Najpierw uspokoiliśmy bank, następnie zorganizowaliśmy pieniądze na spłatę banku,
na zasilenie kapitału obrotowego, oraz na dokończenie inwestycji.
W następnym kroku pozyskaliśmy inwestora mniejszościowego.
Od czasu kiedy rozpoczęliśmy współpracę podwoiliśmy przychody.
Mimo, że problemy daleko za nami, to nadal współpracujemy.
Dzień: 2017-10-12
Gdy wydaje się, że „wszystkie drzwi są zamknięte”
Wygraliśmy duży kontrakt i potrzebna była nam gwarancja bankowa
i finansowanie obrotowe. Byłem w kilkunastu największych bankach w Polsce,
wszystkie niestety odmówiły. Poprzez kontakty na rynku dotarłem do Pana Jarka.
Nie bez trudu, niemniej udało się finansowanie poskładać.
Co ciekawe finansowania udzieliła nam instytucja, która wcześniej nam odmówiła.
Gdy potrzeba niestandardowych rozwiązań…
„Miałem okazję poznać Pana Jarosława Brzozowskiego w trakcie realizacji projektu o wielomilionowej wartości. Jestem pod wrażeniem wysokiej skuteczności, czasu realizacji projektu zgodnie z ustaleniami oraz systematycznej i rzetelnej komunikacji na każdym etapie realizacji.
Największą wartością współpracy była jakość projektu wynikająca z wiedzy eksperckiej oraz wnikliwego wsłuchania się w potrzeby klienta.”
Andrzej Cieśliński
PS. projekt dotyczył koncepcji połączenia i finansowania polskich operatorów promowych, a Pan Andrzej reprezentował wówczas jednego ze zleceniodawców
Gdy nie udało się rolować finansowania…
„Współpracę z kierowanym przez p. Jarosława Brzozowskiego działem EY
rozpoczęliśmy w jednym z najtrudniejszych momentów dla firmy.
rozpoczęliśmy w jednym z najtrudniejszych momentów dla firmy.
Po dużym defaulcie obligacji, spowodowanej niesłownością
jednego z banków w procesie ich rolowania, umiejętności p. Jarka
i kolegów z jego działu EY pomogły nam w negocjacjach z wierzycielami
(ze znanych przyczyn mieliśmy na to mniej niż 2 tygodnie)
i podpisania umowy Stand Still.
Później udało się nam wspólnie zbudować konsorcjum restrukturyzujące
zadłużenie i jako jednej z nielicznych spółek tego rozmiaru wrócić do regularnego biznesu
po śmiertelnym dla większości kryzysie.
Z pozyskanymi wówczas partnerami pracujemy do dziś realizując kolejne projekty.”
Dariusz Kwieciński, prezes Zarządu MZCh Organika
Gdy inwestycja nie przynosi efektu…
Miałem przyjemność współpracować z p. Jarosławem Brzozowskim i jego zespołem z EY przy restrukturyzacji firmy handlowej, w której pełniłem funkcję dyrektora zarządzającego. Pan Jarosław służył nam wsparciem merytorycznym, pokazał nowe możliwości, warianty działań, których wcześniej nie dostrzegaliśmy. Szczególnie cenna była pomoc w kontaktach z instytucjami finansowymi. Naszą współpracę charakteryzowała rzetelność, słowność, szybkość reakcji. Wszystkim życzyłbym takiego wsparcia i takich partnerów w trudnych momentach.
Andrzej Topolewski, dyrektor zarządzający spółki Consus