„Pracowaliśmy razem z Arkiem nad programem naprawczym, którego częścią było refinansowanie zadłużenia bankowego. W wyniku gwałtownego załamania koniunktury w branży budowlanej, spółka nie była w stanie  obsługiwać zadłużenia, a udziałowcy, którymi były fundusze private equity i mezzanine, nie byli gotowi zapewnić dalszego wsparcia poprzez rekapitalizację. Musieliśmy podjąć drastyczne działania restrukturyzacyjne oraz dostosować finansowanie do nowych realiów gospodarczych. Dzięki wsparciu Arka
udało się dokonać wielu zmian. Pracowaliśmy nad nowym modelem biznesowym, również po stronie sprzedaży i marketingu, ale przede wszystkim nad dostosowaniem struktury finansowej do nowych, ograniczonych przepływów operacyjnych. W wyniku tego mogliśmy ponownie skoncentrować się na bieżącym zarządzaniu i realizacji strategii długoterminowej. Dziękuję za merytoryczne wsparcie w tym trudnym czasie i konstruktywny wkład w procesie zmian.”

Paweł Lesiak, CFO, Członek Zarządu, Kisan Sp. z o.o.

„Arek był doradcą zarządu kiedy pojawiła się perspektywa refinansowania znaczącego kredytu konsorcjalnego. Jego wsparcie i zaangażowanie w pracy z personelem spółki praktycznie z każdego obszaru, pomogło nam odpowiednio się przygotować do trudnych rozmów z bankami. Mając przygotowaną dokumentację w postaci strategii oraz projekcji finansowych, mogliśmy efektywnie adresować potrzeby informacyjne wierzycieli. Ważna była również współpraca z doradcami wyznaczonymi przez banki na potrzeby sporządzenia IBR. Dzięki profesjonalizmowi i merytorycznemu wsparciu Arka mogliśmy spojrzeć na wiele spraw z nowej perspektywy, a co najważniejsze doprowadzić do skutecznego zapewnienia długoterminowego finansowania naszej grupy kapitałowej.”

Monika Cupiał-Zgryzek, Prezes Zarządu, TELE-FONIKA S.A.

„Arek był kluczowym członkiem zespołu, który przeprowadzał wielomiliardową restrukturyzację jednego z największych i najbardziej złożonych banków w Europie. Była to pierwsza fala restrukturyzacji w europejskim sektorze finansowym po wybuchu wielkiego kryzysu spowodowanego upadkiem banku Lehman Brothers. Bank dramatycznie potrzebował odbudowy swojej wiarygodności kredytowej i wymagał wdrożenia wykonalnego planu rehabilitacji. Szczególnej uwagi wymagała naprawa bilansu w zakresie jakości portfela kredytów korporacyjnych. Arek kierował pracą wielu zespołów projektowych, wykorzystując dostępne informacje, aby zrestrukturyzować największe ekspozycje kredytowe. Wraz z zarządem pracował nad nową strategią banku w zakresie całego portfela kredytów nieregularnych. Pomimo bardzo wymagających i niejasnych warunków działania, pracując pod presją oczekiwań i terminów narzucanych przez regulatora, Arek poradził sobie z zadaniem w sposób profesjonalny i kreatywny. Wniósł nieoceniony wkład i doprowadził do pomyślnych dla banku rozstrzygnięć w zakresie złożonych i krytycznych ekspozycji kredytowych, wymagających największego zaangażowania kapitałowego”

Caio Gilberti, Partner & Managing Director, PwC, London

„Pomoc Jarka i jego zespołu okazała się nieoceniona w krytycznym momencie rozwoju firmy DUON, w ramach której pełniłem funkcję CFO i Wiceprezesa Zarządu. W 2013 r. liberalizacja rynku gazu oraz pakiet kontraktów handlowych na dostawy LNG w nowych lokalizacjach stwarzały dla DUON okazję do istotnego wzrostu skali działania. W tym czasie wyniki finansowe i wskaźniki zadłużenia firmy były jednak na tyle słabe, że rozmowy z bankami komercyjnymi na temat finansowania programu rozwojowego nie przynosiły rezultatu. Jarek zaproponował „wyjście poza schemat” i przedstawił nasze projekty w Agencji Rozwoju Przemysłu (ARP). Dzięki jego wytrwałości i systematycznej pracy w zakresie odpowiedniego przygotowania, prezentowania i promowania wniosku o finansowanie, po kilku miesięcach udało sie sfinalizować pozyskanie pożyczek na kwotę 15 mln PLN o średnioterminowym okresie spłaty i na warunkach, które nie utrudniały pozyskiwania finansowania komercyjnego w następnych latach.”

Michał Swół, Wiceprezes Zarządu ds. finansowych, Grupa DUON SA

„Miałam przyjemność współpracować z Panem Jarkiem przy jednym z pierwszych projektów dot. udzielenia pomocy publicznej w formie dokapitalizowania. Pan Jarek wraz ze swoim zespołem opracował IBR spółki, która była beneficjentem pomocy publicznej wraz ze wskazaniem ew. dalszych obszarów restrukturyzacji. Projekt był trudny i wielowątkowy jednak profesjonalne wsparcie ze strony doradcy a także jego zaangażowanie pozwoliło nam osiągnąć sukces.”

ARP, Departament Usług Finansowych (Financial Services Department)

„Miałem okazję poznać Pana Jarosława Brzozowskiego w trakcie realizacji projektu o wielomilionowej wartości. Jestem pod wrażeniem wysokiej skuteczności, czasu realizacji projektu zgodnie z ustaleniami oraz systematycznej i rzetelnej komunikacji na każdym etapie realizacji.
Największą wartością współpracy była jakość projektu wynikająca z wiedzy eksperckiej oraz wnikliwego wsłuchania się w potrzeby klienta.”

Andrzej Cieśliński

PS. projekt dotyczył koncepcji połączenia i finansowania polskich operatorów promowych, a Pan Andrzej reprezentował wówczas jednego ze zleceniodawców

Miałem przyjemność współpracować z p. Jarosławem Brzozowskim i jego zespołem z EY przy restrukturyzacji firmy handlowej, w której pełniłem funkcję dyrektora zarządzającego. Pan Jarosław służył nam wsparciem merytorycznym, pokazał nowe możliwości, warianty działań, których wcześniej nie dostrzegaliśmy. Szczególnie cenna była pomoc w kontaktach z instytucjami finansowymi. Naszą współpracę charakteryzowała rzetelność, słowność, szybkość reakcji. Wszystkim życzyłbym takiego wsparcia i takich partnerów w trudnych momentach.

Andrzej Topolewski, dyrektor zarządzający spółki Consus